我们如何提供帮助
市场调研
深入了解您的新市场或细分市场。探索市场规模、目标受众特征、主要参与者、战略和战术。.
竞争分析
做好应对未来竞争的准备——包括直接竞争和间接竞争。了解他们的最佳产品、竞争优势、盈利模式和流量获取策略，从而制定制胜的上市计划。.
定位和独特卖点
良好的定位声明是产品成功的关键。产品、市场营销和销售部门都会参考它。寻求建议，了解如何清晰地与竞争对手区分开来，并集中团队精力。.
产品发布会——美国、欧洲、中东、印度
我们提供数据驱动的策略和循序渐进的计划，助您成功推出产品或开拓新市场。如果您没有经验丰富的团队来执行计划，不妨借用我们的团队。.
您的市场进入咨询
执行力至关重要。聘请一位兼职顾问，助力您的团队保持正轨，并及时做出调整。.
IT公司产品营销
建立数据驱动的产品营销职能，以便不断将流量转化为潜在客户和新客户。.
面向产品经理的企业研讨会
市场调研、竞争分析、定位、产品营销、产品发布、数据驱动增长等方面的实践工作坊
一对一咨询
通常来说，寻求第二意见是个好主意。提供一对一在线咨询。.
企业软件公司的神秘顾客调查
即将推出
我们的一些项目
新产品复杂市场调研
这家IT公司有一个产品MVP和两个市场推广想法。他们想了解市场潜力，与竞争对手进行比较，并获得关于产品定位、关键竞争优势、杀手级功能、定价和市场推广策略的建议。.
我们做了什么
  • 产品分析（目标受众、待完成事项、功能特性）
  • 关于竞争对手的想法——直接和间接
  • 关于产品相关市场的想法
针对每个市场
  • 详细市场概览
  • 市场规模评估
  • 竞争对手分析与比较
关于建议
  • 产品定位
  • 关键竞争优势
  • 货币化和定价
  • 市场进入策略和计划
市场和竞争对手分析
这家IT公司希望深入了解其产品创意的市场和竞争对手。这份报告旨在为下一步制定市场推广策略奠定基础。.
我们做了什么
  • 产品分析（目标受众、待完成事项、功能特性）
  • 市场概览
  • 市场规模评估（TAM、PAM、SAM、SOM）
  • 竞争对手概览
产品增长咨询
这家总部位于美国的中型公司创始人需要一些外部建议，以了解如何发展壮大他的公司。.
我们做了什么
  • 快速审核
  • 每两周一次的咨询
  • 讨论前几周的结果
  • 下周行动计划
产品上市策略和行动计划
这家SaaS公司计划推出新产品。他们需要有关最佳策略的建议以及实施过程中的支持。.
我们做了什么
  • 明确产品目标和预期
  • 快速产品和市场分析
  • 与内部产品和营销团队同步
  • 产品发布期间的咨询支持（每周同步）
关于建议
  • 产品上市策略
  • 分步行动计划
  • 目标指标
认识我们的团队
  • 专注于SaaS和B2B IT产品增长15年，倡导数据驱动和产品主导的增长策略。
  • 产品负责人，拥有市场营销背景，对竞争情报和市场调研充满热情
我们的媒体专家
我们来讨论一下您的项目
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